En operación
C4Accel
Una operación grande necesita seis criterios a la vez —técnico, financiero, país, legal, ejecución y encaje— y los necesita en semanas, no en trimestres. C4Accel los pone.
Waku — se dice guacú · «noble» en lengua pemón
Fundamos empresas propias. Las construimos hasta que pueden irse.
Venezuela está volviendo a moverse, y no en todos los frentes a la vez. Elegimos seis, ponemos equipo y criterio propios en cada uno, y levantamos empresas que algún día no nos necesiten. Nueve iniciativas en el portafolio; tres ya con nombre público.
Dónde apostamos
Seis frentes. Ninguno elegido al azar.
01
Energía
El petróleo no vuelve solo: vuelve donde alguien sabe cuánto cuesta sacarlo. Modelamos costos por cuenca, flujos por campo y el marco fiscal que decide si un barril es negocio o es un titular.
02
Banca y crédito
Cuando el crédito reaparece, reaparece de golpe. Ponemos criterio senior dentro del proceso del banco, operación por operación, sin que nadie tenga que montar un departamento para un pico que no sabe cuánto va a durar.
03
Industria
Una planta que se detiene no avisa. Automatización, integración y diagnóstico sobre plataformas que tienen que seguir produciendo mientras se arreglan.
04
Salud
Los datos asistenciales ya existen. Lo que falta es leerlos.
05
Agro
El campo se ha medido siempre caminándolo, y eso no escala. Sensórica y aeronaves no tripuladas para ver la hectárea antes de que el problema se vea a simple vista.
06
Telecomunicaciones
Hay geografías donde el cable no va a llegar nunca. Vamos igual.
Cartera
Tres empresas con nombre público. Cada una declara en qué etapa está.
En operación
JAGS BI
El criterio que se firma. Diagnóstico e investigación técnica que hay que defender delante de una junta y sostener después.
En desarrollo
AbiertoLab
Las manos. Lo que en las otras dos se decide y se valida, aquí se construye: ingeniería de ejecución e integración para las empresas del grupo.
Hay seis más: cinco en desarrollo y una todavía en evaluación. No las publicamos hasta que tengan algo específico que decir sobre sí mismas, y esa barrera nos la ponemos nosotros.
Cómo construimos
01
Originamos
No esperamos a que las oportunidades toquen la puerta. Nacen en la casa o en una conversación con alguien de la red, y casi siempre en un terreno donde ya sabemos dónde están los huecos.
02
Construimos
No firmamos cheques y nos vamos. Ponemos equipo, criterio y horas hasta que la empresa tiene operación propia. Es más lento, y es la única forma que conocemos de que aguante.
03
Independizamos
Una empresa que madura se va con su marca, su equipo y su dominio. Nos medimos por cuántas llegan a irse, no por cuántas retenemos.
Dirección
Detrás de las nueve hay una sola dirección, y trabaja cada empresa de forma directa: sin comités intermedios, sin capas entre quien decide y quien ejecuta.
Esa amplitud no es dispersión, es la apuesta. Los sectores que se recuperan primero no lo anuncian con tiempo, y estar en varios a la vez es la única manera de no llegar tarde a ninguno.
Contacto
Si estás construyendo algo en alguno de estos seis frentes —o si crees que hay un séptimo— hablemos.